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空气员工是什么意思 疫情过后员工应该怎么样进入工作状态
2023-01-19

在家待了这么长时间不少的心情是到了上班时间反而不想去上班了。在企业复工的时候江苏空气员工登上了热搜,没有上班依旧拿着工资。空气员工是什么意思 疫情过后员工应该怎么样进入工作状态。八宝网带来相关介绍。

空气员工是什么意思

近日,江苏昆山一家复工的民营企业,应警方要求去核实员工信息,发现180名员工里有20多号人怎么也联系不上,再一查连户籍资料都没有,而这些“空气员工”每个月总共要领8万元的工资。

随后警方介入调查,原来是公司hr徐某和车间主任合伙,一人假招人,一人假登记,三年来他们已经冒领了100多万

超过九分之一的员工在吃空饷,要不是疫情估计还能继续瞒下去。

不知道是该说徐某牛批,还是说老板心大。

两人交代,在2017年,他们抱着试试看的态度,虚构了1、2个员工,顺利拿到工资又没人发现后,他们的胆子越来越大,虚构的员工人数也越来越多。

截止案发前,两人已虚构了20多名“空气员工”,累计冒领工资款100多万元。

疫情后,企业该如何进行团队建设

员工心态 积极应对

疫情不仅带来身体上的摧残,更多是精神上的折磨。

恐惧造成的焦虑、过载的负面信息和经济压力,难免让员工出现消极懈怠的情绪,若得不到及时的关注和疏导,很快会变成负能量在团队蔓延,这无疑是给逐步复工雪上加霜。

可适当调整工作时间,并利用空闲时间,带领团队开展爬山、打球、跑步等一系列提高免疫力,增强体魄的团建活动。

适当的奖励机制 激励团队士气

疫情期间,公司业务赋闲在家,凭借社交软件和电话维系客户,收效微乎其微,业绩下滑,再加上疫情消息一波一波地冲击下,容易造成心思散漫。

等到全面复工,团队军心涣散,此时还一味的聊梦想,谈指标,无疑是雪上加霜,提不起枪的团队,如何征战沙场。

这时候老板们该怎么办?

方法很简单,用现实的奖励机制,奖励跑在最前面的人,激活销售员欲望,激励整个团队士气。

需要注意的是,这个奖励一定是短期的、有时间限制与目标挂钩,并具吸引力的激励措施。如果奖励变成常态化,或不具任何吸引力,那将达不到任何刺激作用。

同时,奖励的尺度一定要拿捏得当,奖励力度过小,没有成效。奖励力度过大,不仅增加费用负担,而且会影响后续团队状态。

加强团队沟通,注重良好的工作氛围培养

良好的团队沟通是企业健康发展的必备条件,受疫情阶段影响,员工之间的沟通少了,或者沟通的不够及时,上传下达信息不对称,对于公司整体业务来说都是致命的打击。

那么如何做好团队沟通呢?

建立多种沟通平台,如我们的oa办公平台,各类线上办公软件,增强信息沟通的时限性及有效性把控,为了更好的沟通执行到位,可适当融入奖惩机制,都能使员工在学习中达到沟通和提高。

复工后以怎样的心态来迎接我们的工作

一、保持积极乐观的心态

。只有积极的阳光的心态,才能够让我们既有健康的体魄,又有健康的思想。用我们的热情,我们的智慧和努力,去影响身边的人,正心、正念、正能量!着眼长远,积极应对!

二、具有调整认知的能力

不要做杞人忧天的故事。人类的发展,一直处在与自然灾害的斗争之中,我们既需要正确防护,也需要提前思考如何恢复生产,如何恢复正常的生活,这样人类才会有发展。

三、坚持目标

尽管疫情给我们的生活和工作,带来了影响,但我们依然发现,有的人还是生活得很阳光,对生活的爱一点也没有减少!但是任何时候,我们都不应该失去热情、理想、激情和目标!

四、具有团队合作力

非常时期,个人、团队、公司更应抱团合作,保持密切的沟通!我们不是一个人在面对,也不是一个人在抗战,每个人的大脑结构、神经递质的分泌都存在区别,所以我们每个人看到的都是有限的世界,很多人一起看,更接近于真实世界。我们可以与同事、与团队共同学习,共同进步,依靠公司强大的平台和团队的强大支持,共同奋斗,群策群力,人人成为动车组的一节,带动力的车厢,我们才会进入发展的快车道!